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中國大眾雜志，可以這樣突破
作者：馮云飛 日期：2010-1-18 字體：[大] [中] [小]
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電視、報紙等傳統媒體的文化快餐特性，使其往往更易取悅人；網絡的便捷性、廣泛性亦讓網絡媒體愈來愈猛。相比之下，大眾雜志似乎越來越難辦，因為雜志的周期長、內容太雜、文化定位不好把握……
目前，全國性大眾雜志如《知音》、《家庭》、《幸福》等彼此形象類似、內容類似、運營模式類似，膠著狀態仍在持續；區域性大眾雜志如《特別關注》、《新紀實》、《可樂》等，更是處在信息傳播時代的邊緣，前景不明。
《讀者》的發行量雖然大，但它對社會生活的干預有些冷漠，互動性差，同時還面臨一定的盜版沖擊……中國雜志實質還沒有一本真正在全國有廣泛影響力的品牌。
在國人經濟、文化、生活水平的不斷提高的形勢下，待發掘的市場需求無疑是巨大的。而在這一浪潮中，要想順勢打造一份全國有影響的“升級版雜志”，分得最大市場盛宴，理念、資金、技術將成為關鍵！
在理念層面，升級版雜志亟需借鑒報紙行業的做法，引入報紙的新聞性、新銳的視覺、創新特色，并在條件成熟的情況下，由月刊向半月刊、旬刊、周刊過渡，強化互動性、時效性。同時，創意開展各種深度大型社會活動和廣告運動，增加知名度和影響力。
另外，升級版雜志在發行上可進行大膽的創新，打破以往媒體的發行模式，先區域試點，像銷售三株口服液一樣深入千家萬戶進行推銷（即向各家各戶發放本期雜志的內容提要）。發行結構上可引入商品營銷模式，在全國設立省級銷售公司，在地級市設立銷售分公司。
在技術層面，可組建優勢團隊全新打造升級版雜志，整體風格上定位為“像報紙一樣的雜志，像雜志一樣的報紙”，升級版雜志的核心競爭力在于“強大的發行”和“更關注社會生活”的辦刊思路。在經營上和國際接軌，在總經理負責的框架下，完全以市場為導向，進行內容的編排和制作，向“中國最新銳的強勢主流雜志”推進。
現在，再說說最現實的問題——升級版雜志的資金層面。
我們可以先對升級版雜志第一年的資金投入做個大致預算，第一年采取月刊形式，平均每期印數20萬冊。
從人員薪資、入市廣告推廣、辦公費用、印刷成本、發行費用等累計來看，第一年基本投入約在2000-2200萬之間。
再算一下升級版雜志的收入，第一年廣告進賬約能達到700-900萬；雜志發行銷售收入約1000萬，第一年基本收入約在1700-1900萬之間。
在有一定業務經營基礎的情況下，第一年收支相抵可基本持平。
從第二年開始，像半月刊過渡，并增大發行量，提升單位廣告盈利水平，整體經營收入將大為提升，并在五年左右維持在一個極佳的盈利水平。
而要實現這種經驗和理論上的預算，面臨一個“你是否具備前期經營基礎”的問題。這就是為什么要依托于大型期刊集團，去運作“升級版雜志”的原因。
我們再回頭看看國內的期刊經營企業：能維持一定效益的企業，更愿意在自身經驗的故紙堆中需求慢慢發展。而那些經營已經出現明顯困局的期刊企業，則往往面臨體制落后、資金不足的雙重困擾。
因而，一方面，可依托目前國內有變革意向的期刊集團為載體，采取引入新鮮血液團隊“半獨立承包”的方式，進行全新運作。另一方面，可通過多種渠道，積極募集原始股東，尋求社會資金支持。
事在人為。走的最前面的人，往往是最有路的人。后面走的人多了，哪天，反而沒了路。（因涉及商業問題，升級版雜志內容架構、具體運營策略等，此處不做更多言論）
馮云飛，從銷售代表入行，先后負責康師傅、統一、娃哈哈的系列產品銷售推廣工作，對終端一線的營銷策略、渠道運作有豐富的實踐。后于企業廣告部負責企劃工作，亦曾在地產營銷公司擔任策劃經理一職，對商業地產、酒水食品、商超渠道、廣告經營等領域均有一定心得。從業感言：知識易得，智慧難求。電話：15623060808 Email：dahe2000@126.com